角度一：明确情绪劳动目标
首先，企业应该明确情绪劳动目标，即希望员工通过情绪劳动关系实现什么目标。这里的目标可以是提高企业的形象、提高顾客满意度、增加销售额等等。明确了目标之后，企业才能制定相应的策略并有效地衡量员工的绩效。
角度二：提高员工情绪劳动能力
其次，提高员工的情绪劳动能力也是关键。企业可以为员工安排培训课程，提高员工的服务技能和情商。企业也可以采用一些软件或技术工具来帮助员工更好地应对情绪劳动关系，例如利用语音识别技术来扫描客户语调等，提醒员工采取更适当的情绪回应。
角度三：建立健康的员工支持机制
最后，建立健康的员工支持机制也非常重要。由于情绪劳动关系较为繁重，滋生出的情绪问题也比较多，因此，企业可以考虑建立员工心理热线或倡导员工定期咨询心理医生。另外，也可以通过组织一些团队活动或提供健身房等方式来提升员工生活质量，缓解工作带来的压力。
总结一下，针对情绪劳动关系问题，企业应该明确情绪劳动目标，提高员工情绪劳动能力，建立健康的员工支持机制等多个方面入手，避免情绪劳动关系带来的负面影响。
